吉安公路分局以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作領(lǐng)導(dǎo)，慢慢完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理稽察觀察等方法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式，逐級逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任及責(zé)任追究，提升養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性、主動性，形成上下聯(lián)動的養(yǎng)護(hù)工作格局。推行公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動一線養(yǎng)路工人的積極性，創(chuàng)造了優(yōu)秀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“分段養(yǎng)護(hù)”管理理念，以“好路精養(yǎng)，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，維持養(yǎng)護(hù)”為原則，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)策略和養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)普遍養(yǎng)護(hù)工作從養(yǎng)護(hù)打算、質(zhì)量控制到績效考評的規(guī)范化管理。分組作業(yè)、分類治理，獨(dú)異一個“早”字，狠抓一個“細(xì)”字，體現(xiàn)一個“精”字，有效維持和改善路基、路面、構(gòu)造物及交通沿線設(shè)施技術(shù)狀況。組織人員對所有橋梁進(jìn)行了普查和數(shù)據(jù)采集工作，實(shí)現(xiàn)了橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新，擴(kuò)充和完善了橋梁技術(shù)檔案，為橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作慢慢科學(xué)化、規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。填補(bǔ)了安保工程實(shí)施力度，對部分缺失、損壞的標(biāo)志牌、橋欄桿、標(biāo)線等進(jìn)行了擴(kuò)展，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對公路小修工程、橋涵改造工程、急彎、陡坡、事故多發(fā)地段進(jìn)行重點(diǎn)檢查。